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プロトタイプ作成には、経営者、ユーザー、およびIT担当者の効果的なコミュニケーションが必要です。 

経営者とユーザーがプロジェクトの推進者であるとする伝統的な概念はここでも強力に機能します。プロジェクト推進者がいない場合、ITグループはプロジェクトの実際の価値を特定したり、これらを追加するうえで常に苦悩することになります。 

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プロトタイプ作成には、経営者、ユーザー、およびIT担当者の効果的なコミュニケーションが必要です。
経営者とユーザーがプロジェクトの推進者であるとする伝統的な概念はここでも強力に機能します。プロジェクト推進者がいない場合、ITグループはプロジェクトの実際の価値を特定したり、これらを追加するうえで常に苦悩することになります。
プロジェクト推進者に質問して、追加される最も重要な実際の価値の上位5件を特定して設計し、これらを完全に実装することで、プロジェクトに対する責務が完全に明確になり、ラジオ・ボタン、ドロップ・ダウン、ツリーなどの価値少ないアイテムに没頭することなく、グループとして実際の価値を明確に考える利点が強化されることもあります。                

この段階で、トピック「価値を付加するもの」を確認してください。 
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